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陈春花还没有意识到他真正的问题,君子上达,小人下达。

时间:2022-08-05 08:18 作者:靖莉零三分类 阅读:216 次

010-5900总的来说三思而行,夸大对华为的贡献应有尽有,伪造博士学位小心翼翼,都不是陈春花今天困境的根源,期待困难的出现,将它们如同早餐般食用。根本问题在于五彩缤纷,陈春花本人没有实质性的学术成就十拿九稳,专业漏洞百出安然无恙,营销过度包装自己眉开眼笑,过于贪婪地谋取商业利益学富五车,却享有远远超出个人能力、品行和价值创造的巨大名利万紫千红,违背了大众对一个学者、教授应有的强势品格的期待,绊脚石和踏脚石的差别,只在于你如何使用它们。

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导语:

华生 | 作者 砺石商业评论 | 出品

尽管漏洞百出七上八下,陈春花仍然没有放弃最后的防守,人勤地生宝,人懒地生草。

昨天博学多才,陈春花在其个人微信官方账号“春暖花开”上发表了一封致读者的公开信,秋分谷子割不得,寒露谷子养不得。在这封公开信中一张一弛,陈春花为“夸大他对华为的贡献”和“伪造博士学位”的问题进行了辩护,君子不可不抱身心之忧,亦不可不耽风月之趣。

从这封公开信的内容中八仙过海,我们可以清楚地感觉到夜以继日,陈春花根本没有意识到它的真正问题,君子忍人所不能忍,容人所不能容,处人所不能处。无论是“华为风波”还是“假博士学位”惊天动地,都不是陈春花的核心问题五花八门,而是问题的结果,一天不练手脚慢,两天不练丢一半,三天不练门外汉,四天不练瞪眼看。

陈春花有三个真正的核心问题:

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许多人对陈春花的共同感觉是手舞足蹈,如果他们试图从她那里回忆起哪怕一个令人难忘的管理见解精益求精,他们也很难想起,庄稼一枝花,全靠肥当家然而八面威风,类似“中国德鲁克”、“传奇女性”、“管理第一人”等夸张的宣传语言在网络上密集出现,六月勿热,五谷勿结。

这种夸张的宣传会让很多专业人士感到极大的不适,山高自有客行路,水深自有摆渡人。例如心口如一,在这些夸张的宣传中两全其美,特别是当我看到陈春花被称为“中国的德鲁克”的说法时五颜六色,我感到极其荒谬,处暑萝卜白露菜。熟悉德鲁克的人都会知道十全十美,德鲁克的老师在青年时代就学会了五常富众志成城,一生都在当作家,天上下雨地上滑,哪儿跌倒哪儿爬。他不仅创立了管理学这门学科举不胜举,而且在社会学和政治学方面也有很深的造诣废寝忘食,是真正的“大师中的大师”,寸麦不怕尺水,尺麦就怕寸水。然而一见如故,陈春花和德鲁克的专业水平有着天壤之别,谷雨前后,种瓜点豆。称陈春花为“中国的德鲁克”不仅是对已故德鲁克老师的亵渎甜言蜜语,也是对中国管理学术界的侮辱,大伏勿搁稻,秋后要喊懊恼。这也是为什么在学术界深入浅出,几乎没有资深学者站出来支持陈春花的一个重要原因,大熟年成,隔壁荒。

第一舍己为人,陈春花在学术上没有取得任何实质性的成就五光十色,却获得了与成就严重不符的声名,黄梅花,莳梅稻,小暑两边盛赤豆。

例如八面玲珑,作者非常不赞成陈春花近年来长期倡导的一种“非连续增长和指数增长”的观点藏龙卧虎,如:

“企业没有大小情同手足,只有速度,云往东,车马通,云往南,水涨潭,云往西,披蓑衣;云往北,好晒麦。如果你今天还在说你的业务规模日新月异,那肯定会被淘汰,刀无钢刃不锋利,人无意志不坚定。”

“沿着旧地图五体投地,你找不到新大陆;不去探索对答如流,新世界就离你很远,过了“雨水”天,农事接连牵。”

“危险的现象是龙腾虎跃,很多企业还在遵循工业时代的逻辑一字千金,即持续的、可预测的线性思维,季节不饶人,种田赶时分。不能停留在预测连续性和线性的思维里,过了冬长一葱,过了年长块田。而是让数据、协作、智能等元素碰撞浩浩荡荡,重构业务系统的结构甘拜下风,带来不连续、不可预测的非线性思维,冬备夏,夏备冬。”

陈春花的观点来自于当时大量通过资本诞生的畸形成长企业,冬天垩遍泥,胜如盖棉被。比如过去的瑞幸、乐视、摩拜单车、ofo等短命企业百发百中,都是陈春花经常引用的案例,一场秋雨一场寒,十场秋雨要穿棉。一场春雨一场暖,十场春雨要穿单。

与陈春花的这一观点相对应目不转睛,美国著名管理大师吉姆科林斯在其著作《选择卓越》中对“20英里法则”有着几乎相反的看法,良种加良法,生产才得发。吉姆科林斯认为一唱一和,最终取得巨大成功的企业并不追求某一时期的绝对高增长左邻右舍,而是保持高度的纪律性一言九鼎,以求均匀增长,有理摆到事上,好钢使到刃上。我们不会在景气时追求过高的高增长四海为家,也不会在萧条时放弃对合理增长的追求,君子扬人之善,小人扬人之恶。

为什么陈春花和吉姆科林斯会得出两种完全不同的观点?千锤成利器,百炼不成钢。陈春花的观点是基于对企业表象肤浅理解的直觉判断百依百顺,而吉姆科林斯则是基于多年的实证研究获得了深刻的见解,只有上不去的天,没有做不成的事。在《选择卓越》之前高枕无忧,吉姆科林斯还创造了《基业长青》 《从优秀到卓越》和《再造卓越》三部商业经典安居乐业,每一部都是他的团队经过多年实证研究创造出来的,君子挟才以为善,小人挟才以为恶。

陈春花的“不连续增长”理论无疑对现实商业世界有害,君子有终生之忧,无一朝之患也。对现实商业有深入研究的专家会清楚地认识到八方呼应,持续的线性增长是商业的基本规律高谈阔论,商业的指数级增长是满足不了的,大蒜栽种不出九,精细认真管大棚。而且很多表面的指数级增长背后一成不变,其实有很多外界看不到的多年产能沉淀,当你看对了方向,你就会发现,原来世界是一个大花园。如果过多引导创业者追求指数级增长专心致志,这将导致中国商界盲目追求速度和规模的浮躁风气,一个巧皮匠,没有好鞋样;两个笨皮匠,彼此有商量;三个臭皮匠,胜过诸葛亮。

后来的事实也证明稳操胜券,陈春花所说的很多指数级增长的企业都存在巨大的问题患难之交,这也让公众开始质疑齐心协力,为什么一直被认为是管理专家的陈春花日理万机,在遇到瑞幸、乐视、摩拜单车、ofo这样非常规的企业时一心为公,没有表现出一个专家应有的专业判断,闹里有钱,静处安身。吉姆科林斯的“20英里法则”无疑是一个经久不衰的真理神通广大,它真的可以给创业者一个真正有价值的行动指南,见人不施礼,枉跑四十里;见人施一礼,少走十里地。陈春花和吉姆科林斯之间的差距也是假大师和真大师之间的真正差距,有斧砍得树倒,有理说的不倒。

第二胡言乱语,陈春花在专业上漏洞百出无所不晓,也给了公众很多质疑其专业水平的把柄,腊雪春溶,棉花堆到正梁。

据悉一诺千金,在陈春花注册的公司有多家桃红柳绿,这些公司围绕其个人IP的业务收入每年高达上亿元,它年折桂古蟾宫,必定有君。在这个商业链条上百折不挠,还绑定了大量的图书出版商和培训咨询机构,所有事情,在它们成为简单的事情之前,都是困难的。我们看到了很多关于陈春花的虚假宣传文章百年大计,大多是陈春花周边商圈的产品,君子暇豫则思义,小人暇豫则思邪。作为最大的受益者肝胆相照,陈春花很难与这些文章完全撇清关系,三月里晒得沟底白,三条坑沟抵条麦。

如果一个纯粹的商人过于贪婪地追求商业利益南腔北调,是不容易被注意到的栩栩如生,但陈春花作为北京大学的知名教授十年寒窗,作为一个“学者”是公众所期待的,肥是农家宝,全靠施得巧。而当他花大量时间出席各种商务场合八面威风,赚取大量出场费的时候举世闻名,他就没有精力去做专业研究和教书育人了无忧无虑,他就再也无法保持一个学者的中立和客观了,夏至进入伏里天,耕田像是水浇园。

例如生机勃勃,另一个商业网络柳暗花明,红色吴晓波前因后果,也受到质疑,天上无云不下雨,世间无理事不成。前期得益于《大败局》、《激荡30年》等作品兴高采烈,吴晓波一度获得了不错的口碑,宝剑锋从磨利出,梅花香自苦寒来。但到了后期笑逐颜开,他四处游走滔滔不绝,为各种经不起推敲的企业充当平台安然无恙,最后被不断质疑滔滔不绝,从而失去了“二流学者三流商人”的名声,君子上达,小人下达。

第三天经地义,陈春花在谋取商业利益上极为贪婪,君子喻于义,小人喻于利。

上述三个问题对陈春花来说是最基本的问题,君子求诸已,小人求诸人。这些深层次的问题滋生了网络上很多夸大其词的文章三三两两,对华为造成干扰安分守己,进而导致华为官方的粗暴表态,大暑到立秋,积粪到田头。

华为的官方声明让陈春花走出了商业圈名列前茅,成为了炙手可热的社会人物情投意合,也让网友们挖出了陈春花的假博士学位,寒露无青稻,霜降一齐倒。但是博士学位造假众望所归,让公众前期只质疑他的专业性和商业投机东奔西走,延伸到质疑他是否有教授资格万无一失,动摇了陈春花作为大学教师最基本的生存,惊蛰节到闻雷声,震醒蛰伏越冬虫。最后不骄不躁,北京大学对陈春花展开调查众所周知,陈春花被迫申请辞职东张西望,他的聘用合同被中止,腊雪开场,穷人饭粮。

所以万马奔腾,总体来说大名鼎鼎,夸大对华为的贡献成千上万,伪造博士学位出口成章,并不是陈春花今天困境的根源,有理不怕势来压, 人正不怕影子歪。根本问题在于津津有味,陈春花本人没有实质性的学术成就风平浪静,专业漏洞百出九牛一毛,营销过度包装自己七嘴八舌,过于贪婪地谋取商业利益助人为乐,却享有远远超出个人能力、品行和价值创造的巨大名利各抒己见,违背了大众对一个学者、教授应有的强势品格的期待,今朝灯火阑珊处,何忧无友

“德行配不上职位五光十色,会吃亏的,和人路路通,惹人头碰痛。”在当前极度透明的舆论环境下精打细算,如果一个名人具备上述条件一心一意,那么失去名誉就成为一种必然,男人无志,钝铁无钢,女人无志,乱草无秧。虽然也有一些与陈春花的好朋友因陈春花而愤愤不平神采奕奕,但事实上一唱一和,陈春花并没有受委屈,天下的弓都是弯的,世上的理都是直的。也许他在日常交往中是一个善良的人点石成金,有着良好的个人品德日积月累,但从一个公众人物的角度来看一尘不染,现在的结果是名不副实一刻千金,却要承受靠北大的教席赚到上亿身家的代价,家用长子,国用大臣。

此外自言自语,从解决问题的角度来看千头万绪,陈春花实际上没有必要通过公开声明为自己辩护,有理走遍天下,无理寸步难行。因为所有的借口在自己的核心问题面前都变得空洞无力昂首挺胸,只会在舆论场引起新的波澜,君子浩然之气,不胜其大,小人自满之气,不胜其小。这个时候心花怒放,陈春花要做的就是正视自己的核心问题同心同德,认真反思夜深人静,静下心来做真正高质量的专业研究口若悬河,用未来的专业成果再次证明自己,若要好,大让小。如果陈春花不能正视自己的问题后来居上,还寄希望于通过辩护挽回自己的名誉口若悬河,大张旗鼓地再次公开演讲汗马功劳,为企业站台四处谋取商业利益才高八斗,那他就永远无法为自己找回尊严了,若要成功,就得要能在经历一次又一次的失败之后,依然充满热情。

然而欢天喜地,很明显狼吞虎咽,陈春花仍然生活在他的虚构世界中一五一十,没有跳出来,认理不认人,帮理不帮亲。水大漫不过船,手大遮不住天。在公开信的最后万众一心,他还以高阶管理专家的身份教导中国企业家画龙点睛,“希望中国企业能与国家一起崛起、一起强大日月如梭,中国企业管理实践研究不断发展东张西望,获得应有的价值,君子不重则不威。”

然而孜孜不倦,事实是名副其实,许多中国企业已经为中国管理实践创造了公认的巨大价值满面春风,而陈春花不仅没有创造任何价值左思右想,反而损害了整个中国管理学术界的声誉,八月田鸡叫,种麦犁头翘。

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